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來源：生產運營（調度）中心 作者：張晗
時間：2021-11-11 13:06
——公司日發電量創新高、年發電量突破百億
1949年，毛澤東率領中共中央機關離開河北石家莊的一個名叫西柏坡的小山村，提出了“趕考”命題。2013年，習近平總書記在西柏坡考察時指出，“黨面臨的‘趕考’遠未結束”。伴隨著中國共產黨人的努力前行和不斷探索，“趕考”精神已成為推進中國特色社會主義偉大事業的強大精神動力。2021年，公司在落實集團“2035 一流戰略”和“五新”決策部署的嶄新答卷上，奮筆疾書……
11月9日，公司風電單日完成發電量（全口徑，下同）3261.2萬千瓦時，新能源單日完成發電量4034.2萬千瓦時，單日總發電量高達5147.4萬千瓦時，三項記錄均創歷史新高，同時公司年累計總發電量突破了100億千瓦時！
今年以來，公司裝機容量同比增加244萬千瓦，全口徑裝機容量達584.86萬千瓦，清潔能源裝機占比88%，建成公司首個百萬清潔能源基地，“獵風借光”項目落地總容量排名集團公司前列。截至目前，公司年累計發電量已達100.05億千瓦時，同比增加39.96億千瓦時；風電完成46.41億千瓦時，同比增加28.05億千瓦時；光伏完成26.84億千瓦時，同比增加9.61億千瓦時。
這些數字的背后，是東方能源全體奮斗者堅持不懈的努力和持之以恒的拼搏。今年以來，公司緊緊圍繞“2035一流戰略”，統籌推進清潔發展和生產經營，抓落實、補短板、防風險、保安全，發展建設有序推進、生產指標穩中有進。
面對大量的“獵風借光”項目，最重要的就是提高并購項目盡職調查的效率和質量，才能在瞬息萬變的市場中抓住機會，在紛繁蕪雜的項目中擇優錄取。該公司從技術層面著手，編制了《風光項目并購技術盡調指導手冊》，在取得良好效果后，立即編制出臺了《新能源項目并購盡職調查手冊》，涵蓋了財務審計、資產評估、法律盡調、技術評判等各方面的工作流程、內容和標準，不僅規范了存量資產并購投資管理工作，也大大提升了管理效率和質量，目前已完成盡調項目50余個、容量超過250萬千瓦。
通過自主開發和并購項目“兩條腿”走路，公司在新能源板塊實現了迅猛發展，場站數量由2020年的30多個猛增至74個，其中還有委托外部單位生產運維的場站。如何將這些場站納入規范的生產運營管理，迅速提升安全生產管理水平和運維質量？成為擺在公司面前的一道難題。為了提升并購項目的生產運營質量，公司深入現場實地調研，編制《并購項目生產管理提質升級評價標準》，促進基層場站進一步規范管理行為、固化管理標準、完善管理機制、提升管理水平，深挖發電潛力，有效杜絕了“以委代管”現象發生，確保了安全生產總體穩定，并爭取最優的經濟效益。
增量項目提升了管理質量，存量項目更是不能放松。承德正北溝電站是投產較早的一個光伏電站，公司選取該場站作為試點場站開展了提質增效工作。經與集團光伏創新中心反復溝通和現場調研，制定了包含場站增容、灰塵遮擋損失治理、設備故障消除、逆變器提效、組件效率檢測等全方位的提質增效方案，通過加裝功率優化器、模塊機逆變器技術改造、優化電站裝機容量、隱裂組件檢測、加強精細化運維等措施，不僅每年可增發電量近400萬千瓦時，還積累了光伏存量項目提升增效的一整套經驗做法，可應用于更多場站，為存量項目的運營管理提升奠定了基礎。
除此之外，對標分析工作也沒有落下，一系列有關風機、逆變器、光伏組件等設備效率及可靠性的對比分析工作越來越科學。通過全面分析總結，查找原因，落實整改等措施，設備性能得到提升，效益電量不斷攀升，也為后續項目提供了參考借鑒。
東方能源上下3300余名員工的辛勤付出，換來的是累累碩果。在中電聯進行的2020年度電站運行指標對標中，公司4個光伏電站被評為5A級，1個風電場、4個光伏電站及良村熱電#2機組被評為4A級，2個風電場、2個光伏電站被評為3A級，公司在風電、光伏、火電三個板塊的獲獎數量和獲獎等級均創歷史最好成績。在中國技術市場協會公布的60個2020年度“百日無故障”風電場名單中，公司占據3席，也是集團中獲獎數量最多的二級單位。
在趕考路上，東方能源人將以“百億”作為新的起點，全面打好今年收官戰，謀劃好明年各項任務，努力交出優異的答卷！
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